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認識BIM
作者: 管理員           時間:2019-04-02 15:07:20

BIM(Building Information Modeling),建筑信息模型。就是在規劃設計、建造施工、運維過程的整個或者某個階段中,應用3D或者4D信息技術,進行系統設計、協同施工、虛擬建造、工程量計算、造價管理、設施運維的技術和管理手段。到現在已經發展到7D。

應用BIM技術可以消防各種可能導致工期拖延和造價浪費的設計隱患,利用BIM技術平臺強大的數據支撐和技術支撐能力,提高項目全過程精細化管理水平,從而大幅提升項目效益。

發展趨勢:BIM將成為建企項目精細化管理、企業集約化管理、實現信息化管理不可或缺的數據支撐與技術支撐,是企業生存發展的必要條件。BIM將成為建筑業企業核心競爭力之一。BIM最終成為建筑業生產力革命性技術。

BIM技術的應用成效:1、10%左右的工程進度節省。2、60%返工減少。3、質量安全管理能力顯著提高。4、施工階段BIM技術的應用可獲得10倍甚至更多的投資回報。5、大幅提升協同能力,減輕項目管理人員工作強度。6、工程竣工BIM模型,可向業主方運維提供很大價值。

BIM的應對策略:1、利用精算,應收盡收。2、利用數據,精細管理,減少浪費。3、利用數據,加強內控。

傳統管理中項目利潤的幾大漏洞:1、手工多扣漏算多,少算5%也平常;-2~-5%;2、清單報量不核量,一進一出吃虧大;-2~-5%;3、限額領料有流程,數據不暢成空文;-2~-5%;4、材料飛單渾不知,工程完工才有數;-2~-5%;5、資源計劃毛估算,管理粗放浪費多;-1~-3%;6、碰撞返工損失大,誤工誤事糾紛多;-1~-3%;7、材料采購管不住,抓大放小漏洞多。-1~-15%。

克服傳統項目管理的弊病的手段就是——數據!

建造企業實施BIM成功的策略:1、領導層要意識到必要性,是BIM生存和發展的條件。2、選對BIM解決方案,首先是實用,再就是重要的一點要本地化。3、選對實施方法,保證落地落實。確定實施方向。4、解決好中層阻力,引導+壓力。5、合理投資,不叫投入。回報率其實太高了。

BIM最終是一種管理手段和管理模式。通過基礎數據載體——過程信息采集——數據分析處理。來完成全過程的精細化管理。

BIM不是指哪個特定的軟件,而是一種技術或管理方法。

BIM是為協同管理作支撐,而不是讓管理去適應軟件。

BIM建模是基礎,雖然它是最復雜且技術含量最高的部分,但關鍵是后續的應用,通過后續的應用實現協同管理。達到利潤最大化的目的。